“陳部長,請(qǐng)您關(guān)注一下研發(fā)投入計(jì)劃完成情況,爭取在年末考核中不失分?!边@幾日,南通公司辦公室的小何拿著剛印發(fā)的《落實(shí)集團(tuán)公司農(nóng)場(chǎng)、全資(控股)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則推進(jìn)情況簡報(bào)》,對(duì)每個(gè)部門作出提醒?!耙郧澳甑卓偨Y(jié)時(shí)常發(fā)現(xiàn)有些工作‘踩空檔’,現(xiàn)在對(duì)照清單督查進(jìn)度、解決問題,推進(jìn)工作就像有了導(dǎo)航儀?!毙『蔚母锌莱隽艘浴扒鍐位纸?、動(dòng)態(tài)化跟蹤、協(xié)同化推進(jìn)”為核心的閉環(huán)工作體系帶來的變化。
工作要落地,首先需明晰路徑。年初,公司便緊密結(jié)合上級(jí)部署與自身發(fā)展實(shí)際,系統(tǒng)梳理并制定了涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新等維度的年度重點(diǎn)任務(wù)清單28項(xiàng),每項(xiàng)任務(wù)都明確了責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與預(yù)期成果?!扒鍐尉褪擒娏顮?,每一項(xiàng)任務(wù)都明確到崗、落實(shí)到人,讓我們干有方向、做有標(biāo)準(zhǔn),再也不用‘眉毛胡子一把抓’。”辦公室負(fù)責(zé)人陸衛(wèi)波深有感觸地說道。
有了清晰的“施工圖”,如何確保工程按圖施工、進(jìn)度不拖?公司著力在過程管控中下功夫,建立起一套動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。每兩個(gè)月,公司辦公室便會(huì)對(duì)照集團(tuán)考核細(xì)則,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致梳理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并形成專題簡報(bào),既展示亮點(diǎn),也直指問題。這份定期“體檢報(bào)告”讓各部門都能及時(shí)掌握全局動(dòng)態(tài),感受壓力、激發(fā)動(dòng)力。而每季度召開的分析推進(jìn)會(huì),則是對(duì)階段性成果的集中檢閱與加壓。“每次拿到簡報(bào),就像參加一次階段考,既是對(duì)前段工作的總結(jié),更是對(duì)下一步?jīng)_刺的動(dòng)員?!蓖顿Y發(fā)展部負(fù)責(zé)人陳飛坦言。這種持續(xù)跟進(jìn)的節(jié)奏,讓各項(xiàng)工作始終處于可控、在控狀態(tài),形成了穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的推進(jìn)態(tài)勢(shì)。
面對(duì)那些牽涉面廣、協(xié)調(diào)難度大的“硬骨頭”任務(wù),單靠常規(guī)推進(jìn)機(jī)制往往力有不逮。南通公司的應(yīng)對(duì)之策是——啟動(dòng)協(xié)同化推進(jìn)的專班模式。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、“兩非兩資”清理等復(fù)雜事項(xiàng),公司果斷打破部門墻,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,抽調(diào)精干力量組建專班,通過定期調(diào)度會(huì)商,集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)克難。土地綜合整治項(xiàng)目在專班的協(xié)調(diào)下已進(jìn)入收尾階段;數(shù)智化凈菜加工中心項(xiàng)目不僅獲得集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù),相關(guān)合作法律文件也已高效完成審核;全自動(dòng)智慧育苗植物工廠項(xiàng)目順利完成招投標(biāo),正加緊辦理后續(xù)手續(xù)。與此同時(shí),“兩非”“兩資”處置工作傳來捷報(bào):蘇墾物流公司已完成注銷,江山廣告公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已在江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所預(yù)披露。這種協(xié)同作戰(zhàn)的模式,確保了重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)在合力推動(dòng)下扎實(shí)落地。
“三化”舉措前后銜接、層層遞進(jìn),體現(xiàn)的不僅是精細(xì)化管理的智慧,更是對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X踐行。它讓公司的每一步前行都步履堅(jiān)實(shí),不僅有力推動(dòng)了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,更在過程中凝聚了共識(shí)、錘煉了作風(fēng),為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展積蓄了深厚而持久的動(dòng)能。



