仲冬時(shí)節(jié)，淮海農(nóng)場(chǎng)一場(chǎng)覆蓋全場(chǎng)管理崗位的競(jìng)聘演講答辯會(huì)，正推動(dòng)著一場(chǎng)深刻變革。以“崗位全競(jìng)爭(zhēng)，薪酬靠貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向的人事與分配機(jī)制改革，打破“鐵交椅”、告別“大鍋飯”，在農(nóng)場(chǎng)上下吹響奮斗號(hào)角，也為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展方向探索邁出堅(jiān)實(shí)一步。

答辯現(xiàn)場(chǎng)，氣氛緊張有序?！叭舾?jìng)聘成功，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)羊肚菌種植突破。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展線(xiàn)上的袁亞洲神情堅(jiān)定地闡述工作規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的，既有20余年一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)員，也有跨部門(mén)轉(zhuǎn)崗的業(yè)務(wù)骨干。臺(tái)下外聘專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)認(rèn)真聆聽(tīng)記錄、綜合打分，農(nóng)場(chǎng)紀(jì)委、職工代表及老干部代表全程監(jiān)督，確保公平公正。

此次競(jìng)聘實(shí)行全程錄像，競(jìng)聘者需封存通訊設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)僅提供筆和空白紙，流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。改革實(shí)現(xiàn)“全體起立、重新就座”，凡符合條件者均可報(bào)名，覆蓋場(chǎng)部機(jī)關(guān)及下屬單位13個(gè)部門(mén)、61個(gè)管理崗位。從方案制定到流程推進(jìn)，全程秉持“公平、公正、公開(kāi)”原則，讓每位參與者都能在同一起跑線(xiàn)展現(xiàn)實(shí)力。競(jìng)聘者精心準(zhǔn)備材料，全面闡述工作思路、管理理念與未來(lái)規(guī)劃。

“改革就是要打破論資排輩，讓能者上、平者讓、庸者下?！被春＾r(nóng)場(chǎng)黨委主要負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)。統(tǒng)計(jì)顯示，本次競(jìng)聘吸引了185人報(bào)名，平均每個(gè)崗位有3人競(jìng)爭(zhēng)，最熱門(mén)崗位有12個(gè)人角逐，競(jìng)爭(zhēng)熱度凸顯改革吸引力。競(jìng)聘背后，是一套全新的“崗位-績(jī)效-薪酬”聯(lián)動(dòng)體系。農(nóng)場(chǎng)同步出臺(tái)管理人員績(jī)效考評(píng)與薪酬分配辦法，實(shí)行職位與級(jí)別分離設(shè)計(jì)，打破傳統(tǒng)捆綁模式，提升薪酬分配靈活性與激勵(lì)性。

“以前干好干壞差距不大，現(xiàn)在薪酬與貢獻(xiàn)直接掛鉤?！鞭r(nóng)場(chǎng)黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹，工資占比調(diào)整讓大家清晰認(rèn)識(shí)到“多勞多得”，管理人員從被動(dòng)接任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)尋突破，實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。壓力正轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。不少競(jìng)聘者帶來(lái)部門(mén)未來(lái)三年規(guī)劃核心思路，部分甚至細(xì)化至季度目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展與農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。這種自我驅(qū)動(dòng)，為農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)人才力量。

在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化及農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的大背景下，按照集團(tuán)公司部署，淮海農(nóng)場(chǎng)改革已步入深水區(qū)?！皪徫蝗?jìng)爭(zhēng)”打破身份壁壘，“薪酬靠貢獻(xiàn)”建立價(jià)值導(dǎo)向，二者共同指向建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制這一核心命題。農(nóng)場(chǎng)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入內(nèi)部管理，構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，這不僅讓管理人員感受到緊迫感，更讓“官帽子”“錢(qián)袋子”與農(nóng)場(chǎng)發(fā)展、職工福祉直接掛鉤，消融傳統(tǒng)體制下的惰性，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

競(jìng)聘答辯會(huì)落下帷幕，但關(guān)于價(jià)值、發(fā)展與未來(lái)的思考正在延續(xù)。崗位全競(jìng)爭(zhēng)激活人才活力，薪酬靠貢獻(xiàn)凝聚發(fā)展人心。這場(chǎng)改革猶如冬日里的“沃土”，默默滋養(yǎng)、厚積薄發(fā)，為農(nóng)場(chǎng)來(lái)年的豐收與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。