歲月不居，時節(jié)如流。過去五年，蘇墾項目緊扣集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)立身，以創(chuàng)新賦能，以廉潔鑄魂，在隊伍建設、品牌塑造、資質提升、科技應用和市場拓展等方面攻堅克難、銳意進取，刻畫出了一道優(yōu)美的微笑曲線，利潤較5年前增長了17倍。

淬煉專業(yè)之師，夯實發(fā)展根基。蘇墾項目秉持“專業(yè)人做專業(yè)事”理念，通過外引內(nèi)培雙向發(fā)力，優(yōu)化職工隊伍結構。嚴格控制管理部門編制，綜合辦公室、計劃財務部各僅設2人，核心力量集中于專業(yè)業(yè)務領域。搭建學習型團隊培育平臺，為員工學習成長提供培訓、獎勵等全方位支持，鼓勵自學成才更新知識儲備。2024年，5位同志成功考取國家監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質，隊伍專業(yè)能力持續(xù)躍升。同時，實施嚴格的考核獎懲機制，動態(tài)優(yōu)化人員結構，確保團隊始終保持高效戰(zhàn)斗力。

攻堅資質提升，增強核心實力。資質是企業(yè)服務能力的硬核名片。蘇墾項目成立后迅速完成招標資質備案，隨即制定長遠規(guī)劃，將造價、監(jiān)理資質申報列為年度重點工作推進。歷經(jīng)不懈努力，2021年5月獲得造價乙級資質，2024年9月再添工程監(jiān)理乙級資質，業(yè)務準入能力實現(xiàn)了拓展。當前，蘇墾項目正全力推進水利監(jiān)理資質申報，為拓展業(yè)務領域積蓄動能。

科技賦能增效，破解發(fā)展瓶頸。面對事多人少、流程繁瑣、質量要求高的行業(yè)痛點，蘇墾項目果斷以科技手段破局。先后引進交行招標通應用、投資開發(fā)工程遠程檢查平臺、農(nóng)墾工程管理系統(tǒng)、招評標平臺等，通過信息化、數(shù)字化改造，讓招標、造價等業(yè)務流程更智能高效。原本需20道手續(xù)、上百頁篇幅的招標文件審核工作效率大幅提升，有效降低差錯率，成功破解成本與服務質量的矛盾，實現(xiàn)降本提效雙贏。

主動轉型拓局，激活發(fā)展動能。2023年前，蘇墾項目70%以上營收與利潤依賴墾區(qū)內(nèi)的社會事業(yè)項目監(jiān)管。隨著農(nóng)場社會職能逐步移交改革，蘇墾項目主動轉換思維，積極對接集團公司“產(chǎn)業(yè)興墾”戰(zhàn)略，推動業(yè)務結構從“一業(yè)獨撐”向“多業(yè)共舉”轉型。截至2024年底，主營業(yè)務結構實現(xiàn)3:7反轉，招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理三分天下。2025年以來，新簽約12家全過程服務單位，其中非工程類服務項目及采購類業(yè)務占全年招標業(yè)務的49%；依托監(jiān)理資質新開拓項目180個，合同金額超900萬元，發(fā)展韌性與活力得到了顯著增強。

厚植廉潔沃土，鑄就金字招牌。針對工程項目建設領域風險隱患，蘇墾項目將廉潔從業(yè)融入品牌核心內(nèi)涵，構建全方位的防控體系。通過強化宣傳教育筑牢思想防線，建立員工廉政檔案夯實管理基礎，在施工一線設置廉潔舉報箱、舉報電話暢通監(jiān)督渠道，結合領導帶隊定期巡查，形成蘇墾項目、建設單位、集團公司審計、紀委多方協(xié)同的大監(jiān)督格局。五年來，公司累計管理服務項目超1000個，未發(fā)生一起員工違規(guī)違紀行為。

站在新的發(fā)展起點，蘇墾項目將繼續(xù)秉持實干精神，在專業(yè)深耕、廉潔堅守、創(chuàng)新驅動、市場拓展的道路上持續(xù)邁進，為集團公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。