近期，新洋農(nóng)場一場中層管理人員公開競聘活動引發(fā)全場關(guān)注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實績和發(fā)展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評委團現(xiàn)場評分，退休干部與紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。這場競聘是新洋農(nóng)場深化“能上能下”用人機制的具體實踐。

制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農(nóng)場精準(zhǔn)施策，先后出臺《管理人員競爭上崗工作方案》《職務(wù)職級分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實施辦法》《薪酬管理實施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級負(fù)責(zé)、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農(nóng)場健全“能上能下、能高能低、能進能出”三大機制，構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對表現(xiàn)突出、能力過硬及緊缺專業(yè)人才打破常規(guī)大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果與工作成效兌現(xiàn)獎懲，推動薪酬與實績掛鉤浮動；在“能進能出”方面，嚴(yán)控人才引進質(zhì)量，規(guī)范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競爭上崗?fù)瓿蓫徫粌?yōu)化調(diào)整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動合同。這些實實在在的數(shù)據(jù)彰顯了農(nóng)場推動改革的決心和力度，“干好干壞不一樣”的觀念深入人心。

考核驅(qū)動，樹立“優(yōu)劣”新標(biāo)尺新洋農(nóng)場充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面推行單位與部門月度量化考評，堅持流程規(guī)范、過程透明、結(jié)果可溯、績效公開的原則，讓工作實績清晰“顯形”。聚焦崗位價值與業(yè)績貢獻，新洋農(nóng)場積極推動全員參與產(chǎn)業(yè)營銷，依據(jù)崗位工資系數(shù)設(shè)定年度任務(wù)指標(biāo)，并將完成情況與個人績效直接掛鉤。同時，建立薪酬分配傾斜機制，推動激勵資源向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需人才集聚。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，新洋農(nóng)場針對機關(guān)部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點，量身定制差異化考評方案。機關(guān)人員績效與部門責(zé)任制考核緊密掛鉤，突出服務(wù)效能。產(chǎn)業(yè)人員績效則直接關(guān)聯(lián)利潤完成率，強調(diào)經(jīng)營實績，并設(shè)立“突出貢獻獎”對表現(xiàn)卓越者予以嘉獎，充分體現(xiàn)“薪酬向一線傾斜、以實績論英雄”的分配理念。

競聘搭臺，激活“實干”一池水新洋農(nóng)場將公開競聘作為深化人事改革的重要抓手，打破資歷、輩分等壁壘，通過“筆試+面試+實績”多維篩選，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、有實績的骨干脫穎而出。在近期舉行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人競聘中，一名扎根基層、帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng)銷售佳績的85后青年干部憑借過硬業(yè)績成功獲聘?！案偲钢豢磳嵙εc貢獻，這給了我們一線奮斗者最大的底氣！”成功上崗的中層干部唐赟表示。新洋農(nóng)場在暢通“能下”渠道的同時，通過職級分離、轉(zhuǎn)崗安置等措施，為“下”來的干部提供工作機會，實現(xiàn)嚴(yán)管與厚愛有機結(jié)合。隨著“能上能下、能高能低、能進能出”改革的持續(xù)深化，干部扛著指標(biāo)上崗、圍著業(yè)績轉(zhuǎn)成為常態(tài)，一批懂經(jīng)營、善管理、通專業(yè)的骨干走上關(guān)鍵崗位，新洋農(nóng)場內(nèi)部的組織活力得到有效釋放。